单项选择题
A.赞助人 B.客户 C.变更控制委员会 D.项目经理
A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作 B.业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算 C.业绩报告包括详项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告 D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
A.提供准确、统一的有关工作成果的信息 B.所有项目都进行挣值分析 C.在会议前会议出席者能看到所有的项目文件 D.重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险