单项选择题

项目章程已完成。项目经理正在寻找发起人批准，在与发起人和主要相关方召开的会议开始时，发起人告诉项目经理他们将在两周内离开公司，等待新发起人批准章程会更好。其他相关方不想等待，因为这样会推迟项目。在讨论期间，该发起人停止会议并要求重新安排在下周召开会议。该发起人使用的是什么冲突解决技巧？（）

A.预防
B.缓解
C.搬退
D.强迫

<上一题 目录 下一题>
热门 试题

单项选择题
一个复杂的项目分为几个阶段。当项目团队得知审计部门未接受一个可交付成果时，项目经理正在收尾一个次要阶段，在该阶段期间，由于失误未通知审计部门，但审计部门在收尾会议期间对可交付成果进行抱怨，项目经理应该做什么？（）

A.计划让审计部门在下一阶段再次确认可交付成果
B.分析没有包含审计部门的原因，并确保将其也合进未来阶段
C.计划在该阶段内对这一可交付成果进行返工，并获得审计部门的正式验收
D.使用偏差分析从审计部门获得正式反馈，以结束该阶段
单项选择题
项目经理正在制定一个新项目的成本管理计划，该计划基于已批准的项目章程信息。这是一个创新项目，并且该公司过去没有交付过类似的项目。项目经理下一步应该做什么？（）

A.使用项自章程的可交付成果进行类比估算
B.要求项目团队在公司以外寻找类似项目
C.制定工作分解结构（WBS）以进行自下而上的成本估算
D.制定具有应急储备的预算草案，以应对未知因素
相关试题