建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进行进度计划系统的结构分析；③进行项目结构分析；④编制各层（各级）进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是（）。

A.项目总进度主要是施工进度
B.项目总进度主要包括设计、施工进度
C.项目总进度包括设计、施工前准备、工程施工和设备安装、工程物资采购等工作进度
D.项目总进度包括设计前准备阶段、设计、招标、施工前准备、工程施工和设备安装、工程物资采购、项目动用前准备等工作进度

A.工程进度控制与工程质量、成本无关
B.赶工会导致工程质量和安全问题出现，但会降低工程成本
C.缩短工期要以确保工程质量、安全为前提
D.只要赶工所增加的成本可以承受，就应尽量缩短工期

A.计划深度
B.计划功能
C.计划层次
D.项目参与方
E.计划周期

A.确定工作编码
B.采购
C.加工制造
D.运输
E.现场施工组织

A.招标工作进度
B.施工工作进度
C.物资采购工作进度
D.项目管理工作进度
E.项目立项工作进度

A.项目总进度纲要
B.指导性施工进度计划
C.控制性施工进度计划
D.年度和季度计划
E.月度和旬计划

A.明确原桥梁的双向2车道扩建为双向6车道
B.确定EPC总承包单位
C.交通量预测
D.明确总施工工期为30个月
E.明确对相邻桥梁的保护措施