甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产交通运输酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于( )

A、包括总体战略选择单位战略选择职能战略选择三个层次
B、总体战略包括发展战略稳定战略和收缩战略三种基本类型
C、业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略差异化战略和集中化战略三种基本类型
D、职能战略仅包括市场营销战略生产运营战略研究与开发战略人力资源战略和发展战略

A、公司战略
B、职能战略
C、业务单位战略
D、竞争战略