单项选择题

振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。

A.系统整合
B.详细分解
C.整体归纳
D.综合评价

<上一题 目录 下一题>
热门 试题

单项选择题
新源职业技术学院拟建设1栋6000m2的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是（）。

A.没有相互矛盾的指令源
B.有纵向和横向的指令源
C.可能有多个矛盾的指令源
D.指令源唯一
单项选择题
某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）。

A.将这种矛盾全部交给项目经理裁决
B.由相关部门自己解决这类问题
C.由接受指令的员工处理这类问题
D.明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
单项选择题
右图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明（）。

A.m可以直接指挥g1和g2
B.g2只接受f2下达的指令
C.g1可直接接受m的指令
D.g1接受f1、f2和f3的直接指挥
单项选择题
右图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了（）。

A.项目组织内的分工
B.项目参与各方之间的合同关系
C.各工作任务之间的组织关系
D.参与项目的部门之间关系
单项选择题
项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。

A.指令关系
B.项目结构关系
C.工作任务关系
D.合同关系
单项选择题
项目投资控制、进度控制和质量控制工作编码的基础是（）。

A.任务分工表
B.合同结构图
C.项目结构图和项目结构的编码
D.组织结构图
单项选择题
系统的目标决定了系统的组织，而系统目标能否实现有多种因素，其中的决定性因素应当是（）。

A.人的因素
B.管理方法与工具
C.生产方法与工具
D.组织因素
多项选择题
为了保证建设项目目标的实现，在每一个建设项目实施前，参与建设的各方均应建立适合项目管理的组织。其中常用的组织结构模式有（）。

A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.项目结构
D.合同结构
E.职能组织结构
多项选择题
某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。

A.管理职能分工
B.工作任务分工
C.作业流程组织
D.项目结构编码
E.项目结构图
多项选择题
鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（）。

A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施
相关试题