问答题
某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。
为了顺利进行投标,企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作: (1)投标申请;(2)接受资格审查;(3)领取招标文件;(4)参加投标预备会;(5)参加现场踏勘;(6)编制投标文件;(7)编制项目可行性研究论证报告;(8)投送投标文件;(9)投标文件内容说明与陈述;(10)参加开标会议;(11)签订合同。
经进一步调研,收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据,见表7-1。
表7-1 A、B项目投资与收益数据
项 目 名 称 |
初始投资/万元 |
运营期每年收益/万元 |
1~5年 |
6~10年 |
11~15年 |
A项目 |
10000 |
2000 |
2500 |
3000 |
B项目 |
7000 |
1500 |
2000 |
2500 |
基准折现率为6%,资金时间价值系数见表7-2。
表7-2 资金时间价值系数
n |
5 |
10 |
15 |
(P/F,6%,n) |
0.7474
|
0.5584 |
0.4173 |
(P/A,6%,n) |
4.2123 |
7.3601 |
9.7122 |
问题
1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥
2.不考虑建设期的影响,分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。
3.据估计:投A项目中标概率为0.7,不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65,不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后,可以自行决定是否扩建,如果扩建,其扩建投资4000万元,扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。
按以下步骤求解该问题:
(1)计算B项目扩建后总收益的净现值。
(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值,绘制投标决策树。
(3)判断B项目在5年后是否扩建计算各机会点期望值,并作出投标决策。
(计算结果均保留二位小数。)
【参考答案】
1.不妥之处有:
(1)参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前。
(2)编制项目可行性研究论证报告不应在编......
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