在工程项目风险应对计划的方法中，应对积极风险或机会的策略有（）。

A．管理过程中资金投入相对巨大
B．以委托合同为根本要求
C．具有较大的权威性
D．管理直接作用于工程项目实体
E．有较大的严肃性

A．可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间
B．信息的传递容易发生丢失和失真
C．缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
D．办事效率降低
E．容易导致管理失控，出现各自为政的状况