奖励或罚款计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上。能否有效地进行项目( )是PMC单位有没有收益、收益多少的关键。

A．参与投资机会研究
B．组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议
C．参与研究并提出投资建设项目融资方案
D．制定投资建设项目管理制度和工作程序
E．制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案

A．检查公司的财务
B．对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议
C．当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正
D．进行投资建设项目总结评价工作
E．提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人