单项选择题

施工项目经理部与近外层关系的协调主要依靠( )解决。

A．生产计划
B．项目管理目标责任书
C．施工合同
D．合同
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问答题
请绘出调整后的网络进度计划图。 2．如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间为减少机械闲置，工作C应如何安排 3．该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作 A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：(1)施工机械停滞费；(2)机上操作人员人工费；(3)某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理为什么 4．工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少万元(已知工作挺工费每月12.5万元)为什么
问答题
工程预付款为多少从哪个月开始扣，扣到何月止每月扣多少 2．保留金扣到第几个月，每月扣留的金额为多少，共计扣留多少保留金何时返还，返还金额为多少 3．如果工程师签署支付证书的最小金额为50万元，那么该工程各月结算金额为多少万元，实际结算金额为多少万元
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