一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责( )等工作。

A．某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据
B．在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一
C．多数情况下，业主方与分包人不直接签约，而是通过总承包商完成
D．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
E．对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

A．联合体各方的投入，可以根据各方的特点和优势决定，以互补的优势实现整体的竞争力
B．联合体的经济分配可以根据投入资源的价值(即按照收入的量占合同金额的百分比)进行分配，也可以协商确定百分比
C．投入百分比可以根据人工费、机械费、资金及利息等计算投入比重，从而确定各个单位的投入比例
D．通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的5%～10%作为牵头费
E．该费用可以根据建设项目的大小决定，原则上合同金额越大，牵头费占合同金额的比例应该越高