问答题

大华公司采用逐季滚动预算方法编制制造费用预算，相关资料如下。
资料一：2011年分季度的制造费用预算如下表所示。

2011年制造费用预算(单位：元)
项 目	第一季度	第二季度	第三季度	第四季度	合计
直接人工预算总工时(小时)	11000	12000	11500	12500	47000
变动制造费用	90000	12000	10000	30000	142000
其中：间接人工费用	40000	10000	5000	29000	84000
固定制造费用	50000	50000	50000	50000	200000
其中：设备租金	40000	40000	40000	40000	160000
生产准备与车间管理费	*	*	*	*	*

注：表中“*”表示省略的数据。
资料二：2011年第二季度至2012年第一季度滚动预算期间，将发生如下变动。
(1)直接人工预算总工时30000小时；
(2)人工费用预算工时分配率将减少15%；
(3)原设备租赁合同到期，新租赁合同中设备年租金将降低30%。
资料三：2011年第二季度至2012年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在170000元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费，为满足生产经营需要，车间管理费总预算额控制为10000元。
要求： 根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项。 ①确定车间管理费用总预算额。 ②计算生产准备费总预算额。