问答题

DY公司是一家鞋业制造公司,该公司管理层为了增加营业收入,决定采取产品开发的战略,计划针对本国的女性推出一款高跟鞋。为了使新的产品快速打入市场,在对市场进行了严格的调查后,公司决定以年轻的女性群体为市场目标。产品最初推向市场的时候,为使自己的产品获得稳定的销路,给消费者留下美好的印象,公司着力培养自己产品的特色,取得了较好的效果。但是几年以后,随着经济的发展和生活节奏的加快,很多年轻女性喜欢平底鞋和运动鞋,因此该款女鞋的销路开始急剧的下降,造成公司的产品销售量开始下滑。于是DY公司决定将该款高跟女鞋向喜欢穿高跟鞋的某国出口。经过公司高层的努力,该款高跟鞋在邻国的市场上取得了良好的业绩,在该国的销售增长率和相对市场的占有率也比较高。
要求:
(1)请分析该公司在本国市场上的战略失效属于什么类型
(2)请根据波士顿矩阵法,DY公司产品在邻国市场上的产品类型是什么

【参考答案】

根据上述案例分析,该公司在本国市场上的战略失效属于晚期失效。晚期失效是指当战略推进一段时间之后,之前对战略环境条件的预测......

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问答题
乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司,业务遍布欧洲、亚洲和美洲,其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品,并一直使用单一品牌在各地市场上销售。 乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员,分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国,与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊,采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%,比同行业平均水平高约5%。 近年来,某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等,导致奶制品市场竞争激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施,导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上,在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。 经研究分析,最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷,急需进行调整。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式,并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构。 要求: (1)简述选择战略变革的时机的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型。 (2)简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战,并提出可以增强乙公司竞争优势的可选战略建议。 (3)简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处,并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。