某施工总承包单位于2006年6月与某公司签订了工程施工合同。该工程建筑面积28 000m²，地上20层，地下2层。在项目实施过程中，为进行项目进度控制，编制了不同的进度计划。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )论证总进度目标实现的可能性。

在网络计划的检查过程中，发现某工作的实际进度延后了3天，而该工作的总时差和自由时差分别为7天和4天，则此工作的进度拖延( )。

A．全场性施工准备计划
B．施工总进度计划
C．建设项目的工程概况
D．作业区施工平面图设计