【背景】 某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电工程施工任务，施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划： ① 提出了创优质工程的总体目标； ② 设立了线性组织结构； ③ 沿用了ISO9000质量体系认证时总公司的质量体系； ④ 采用投标时的施工组织设计。 【问题】1.(1) 项目经理所做的质量策划有什么不妥之处 (2) 质量保证体系建立后，应编制哪些质量控制程序
【参考答案】
(1) 项目经理有如下不妥之处。 ① 没有将目标进一步进行分解。 ② 没有建立项目质量保证体系。......