问答题

某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务,该机电安装工程公司为了提高工程质量,创造正常施工条件,加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当,使得各项工作有条不紊地进行,按期完成该工程的施工任务。 [问题]1.在机电安装工程施工中,应从哪些方面对施工人员进行控制 2.在机电安装工程中,应重点控制施工机具的哪些方面 3.机电安装过程中,施工检测器具的选用原则是什么 4.工程材料质量的检验方法有哪几种 5.简述机电安装工程材料进货检查和验收的控制要求。

【参考答案】

1.在机电安装工程施工中,对施工人员的控制内容主要有: (1)资格和能力的控制; (2)加强质量意识教育; (3)严格培......

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问答题
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表 (见表7-1)。 表7-1 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表工作内容工作代号紧前工作持续时间 天进场施工准备A—20开工后生产线进场B—60基础检测验收CA10配电装置及线路安装DA30LCD生产线组装固定EBC75配套设备及电气控制系统安装FBC40LCD生产线试车调整GDE30电气控制系统测试HDEF25联动调试、试运行、验收IGH15 A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚 7天。A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。 [问题]1.按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2.分析影响工期的关键工作是哪几个总工期需多少天3.基础检验工作增加到30天,是否影响总工期说明理由。4.LCD生产线设备晚到7天,是否影响总工期说明理由。5.如按合同工期完成,A施工单位如何进行工期调整