单项选择题
甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业,为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及公司目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时使用的主要标准是( )。
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.合理性标准
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试题
单项选择题
某大型汽车零部件生产企业原先向上海大众供应零部件,现在开始以自己的品牌生产商务用车,这属于( )。
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.市场开发战略
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单项选择题
M公司是A省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,M公司具有一定的经营优势,主要表现在:(1)风力发电站设在本省最 适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,决定M公司竞争优势的企业资源是( )。
A.先进的风力发电设备
B.正在享受的税收优惠政策
C.地理位置和风力资源
D.拥有省内水平最高的风电工程师
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