问答题

[背景]
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
[问题]

【参考答案】

一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
2．具体措施包括：......

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问答题
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造价控制的核心是对合同价款进行有效管理。造价控制的重点环节是对工程量的签认和施工合同价款的审核和支付，合同费用调整的确定，变更和索赔的控制和管理，以及对工程预付款的支付和扣回等。具体措施是( )。
A．建立和实行严格的工程计量和签证确认程序，保证按合同对已完合格工程量进行准确计量
B．建立垂直的支付审查体系，保证正常的工程款(进度款)支付得准确和及时
C．控制变更数量，对设计变更方案进行成本和费用估算。作好完整记录，根据合同规定和变更实施的记录，合理确定变更单价和费用
D．注意分析和研究法规的变化对合同费用的影响，确定因法规变化引起的合同价格的增减
E．确定费用调整的方式，按合同有关规定合理计算合同价款的调整
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