单项选择题

甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取( )。

A．集权管理
B．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理
C．分权管理
D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
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单项选择题
某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )。
A．企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
B．企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络
C．企业销售人员数量不足
D．企业的高层领导者喜欢独断专行
单项选择题
张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达指令。张总经理的这种做法违反了组织设计的( )。
A．职、责、权对应原则
B．指挥统一原则
C．管理幅度和层次适当原则
D．集权、分权适度原则
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