问答题

欧盟的Y公司是国际知名的跨国公司，主营业务是电器产品，1995年产品出口到中国市场，鉴于良好的市场发展形势，1998年在北京设立中国分公司以便于更好地拓展业务。针对中国经济发展强劲并已成为世界加工厂和世界经济的有力推动者的态势，Y公司高层开始着手研究在中国的发展战略。
    经过超过十年充分的情报研究和战略保障准备，从2005年开始Y公司在中国实施并购战略。Y公司在中国的并购战略是发展的一个战略阶段，自2005年以来的十多年里，Y公司一直在探讨在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。Y公司1995年后在中国市场实现了每年35%的增长速度，并在行业中上取得了领先地位。作为一个国际知名的大型跨国公司，Y公司在全球范围的战略安排是欧盟总公司控制品牌和专利权，而中国分公司主要负责产品开发和生产，北美及欧盟负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。Y公司的不同之处在于它的战略思路和策略。Y公司在中国的并购思路为由西到东，做中国最好的电器生产企业，并在行业里形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发的市场优惠政策和非市场优惠政策。Y公司在享受到各种优惠的同时，从战略高度布局，注重公司的组织变革，专门建立了信息技术部，收集分析有关政策信息，处理好信息技术与组织变革的关系。Y公司注重公司组织的扁平化改革，这样减少管理的层次，扩大管理的幅度，赋予低层员工有制定决策和解决问题的权力，提升了组织的效率。成立了电子商务部，注重市场的宣传推广，规避市场风险，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，Y公司的策略非常灵活，谈判中先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业容易同意并购。Y公司首先并购了甘肃X集团，随后并购东部两省的H公司和K公司。以甘肃为开始逐步实现从西部到东部扩张。Y公司并购战略的目标是成为中国最大的电器生产企业确立在行业内的领先地位，在并购过程中，Y公司并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购战略的目的是达到在地区中的垄断。可以看到Y公司想确立在行业中的领先地位，战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于战略目的。按照战略目的，Y公司不断推进并购活动，Y公司使用了服务保证书等风险管理工具来管控风险。只要战略目的未实现，并购活动就不会停。此外，为了保障并购成功，Y公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。至此，我们可以看到Y公司的战略规划的并购；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施战略并购之前，进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，进行了战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行恰当的管理也是必不可少的。
    要求：   简述公司的使命，请说明在此次战略并购中Y公司应如何处理使命和目标的关系。