问答题

甲集团是一家多元化经营的集团公司，业务范围涉及煤炭开采和生产、房地产、服装生产和销售等领域，下设子公司对各项业务进行经营管理。A公司是甲集团下设的一家子公司，是一家外贸型服装加工企业，产品60％出口，40％通过国内大型超市销售。国外市场受经济波动影响，订单大幅减少，企业资金压力巨 大。近年国外经济虽有一定好转，但前景仍不明朗。相比之下，在国内几家大型超市的销售还算不错。公司与超市约定的账期一般为一个月，但经常发生拖后情况，有时长达3个月还拿不到货款，进一步加剧了公司的资金问题。为此公司与当地银行签署协议，该银行承诺在A公司遇到紧急资金需求时在约定额度内优先给予贷款。A公司面料全部从意大利进口，与供应商的业务往来全部通过网络进行。意大利近年通货膨胀严重，几家主要面料供应商经营面临问题，供货时常中断。甲集团计划进一步完善企业的内部控制，组织相关人员进行了讨论，主要观点如下：观点①认为，董事会应当负责内部控制的建立健全和有效实施，组织领导企业内部控制的日常运行；监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。观点②认为，监事会还应当负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。观点③认为，企业应当结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略。观点④认为，企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告。要求： 简要分析A公司为应对资金问题采取的措施类型。