问答题

某大厦位于滨海地区,基础为桩基。采用400mm×400mm钢筋混凝土预制桩。桩长24m,分上、下两段,上段长10m,下段长14m,中间接头采用4根角钢焊接,单桩设计承载力为600kN。大厦由A、B、C三区组成,A区打桩完毕,开挖基坑后,现场质检人员发现,桩顶存在较严重的位移现象,于是请来某专业研究机构分析原因。专业研究人员进行了现场勘测,量测了桩顶位移的数据,分析了位移的规律性,并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验,发现断桩率高达 20%。
专业人员在提交的研究报告中,分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因,主要有以下方面:
(1)该工程场地位于滨海地区,地面以下为淤泥质粘土,含水量很高,土体可压缩性小,锤击打桩时可产生相当大的挤压力,使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移。
(2)发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求。上下段桩身用角钢焊接连接,焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求,打桩时焊缝断裂,造成断桩。
(3)桩顶偏移程度与断桩密切相关。由于桩身中间在接桩处断开,失去了约束作用,临近区域打桩对上段桩的影响程度增大,严重的在接头处出现错位,致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位。
报告对S、C两区桩基施工提出改进建议:采取合理沉桩程序和方法;施工场地采取降水措施;改进接桩方法和保证接桩质量。修改设计,采用其他类型桩基。
问题
1.项目诊断按照专业内容可划分为哪几类本案例属于哪一类
2.项目诊断按照诊断范围可划分为哪几类本案例属于哪一类
3.咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥哪些作用
4.简述项目诊断的含义。
5.项目诊断的基本程序包括哪五个环节

【参考答案】

1.项目诊断按照专业内容可划分为工程技术诊断和项目管理诊断。本案例属于工程技术诊断。
2.项目诊断按照诊断范围......

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问答题
某城市2002~2005年各季度的服装销售量见附表17。 附表17 2002-2005年各季度的服装销售量 (单位:千件) 季节 2002年 2003年 2004年 2005年 1 178 170 185 168 2 88 98 84 106 3 62 64 58 66 4 198 202 216 208 某外地名牌服装企业(甲公司)拟在该地区投资建一座加工自己品牌的针织棉内衣的服装厂(乙厂),主要供应该地区的市场。该项目拟租用当地的一家企业(丙企业)闲置厂房,租期5年,年租金50万元。厂房改造费用400万元,由承租方承担,当年投资改造即投入生产。生产设备利用从甲公司生产基地因引进新的生产线而更新下来的大半新的旧设备,该批设备的固定资产的账面价值为1000万元,现市场处理价500万元。设备运杂费及安装费100万元。按厂房租赁协议,5年租期满后,厂房连同生产设备一起无偿地转给丙企业。 拟建乙厂企业员工中,主要的管理人员和技术人员共16人,由甲公司从生产基地调派,在当地的安家费用每人5万元,另需要在当地招募一批新的员工,培训费用20万元。 预计工厂投入生产后,每年需要300万元的流动资金,每年的销售收入1000万元,除厂房租金之外的经营成本450万元,每年的销售税金及附加为销售收入的10%。乙厂适用所得税税率 20%。甲公司的基准投资收益率为15%。 问题 1.请说明采用季节指数水平法进行预测的适用条件。 2.根据上述数据资料,请用季节指数水平法预测2006年各季销售量。 3.计算乙厂项目税前财务净现值,并进行财务评价。
问答题
某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月,合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如附图3所示(时间单位:月),各项工作均按照最早时间安排且匀速施工,施工单位的部分报价见附表20。施工合同中约定:预付款为合同总价的20%,当工程款支付达合同价的50%时开始扣预付款,3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的5%,从第1个月开始,按每月进度款的10%扣留,扣完为止。 附表20 施工单位部分报价表 工作 A B C D E F 合同价 万元 30 54 30 84 300 21 附图3 施工进度计划 工程于2005年3月1日开工,施工中发生了如下事件: 事件1:建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后,要求施工单位结合现场安全状况进行自查,对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改,并向项目监理机构递交了整改报告,同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。 事件2:现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝,经有资质的检测单位检测分析,认定是商品混凝土的质量问题。对此,施工单位提出,因混凝土厂家是建设单位推荐的,故建设单位负有推荐的责任,应分担检测的费用。 事件3:K工作施工中,施工单位以按设计文件建设的施工工艺难以施工为由,向建设单位书面提出了工程变更的请求。 问题 1.该施工进度计划中有几条关键线路请指出。 2.开工后3个月施工单位应获得的工程款是多少 3.工程预付款是多少预付款从何时开始扣回开工3个月后,总监理工程师每个月签证的工程款是多少 4.分别分析事件1和事件2中,施工单位提出的费用要求是否合理说明理由。 5.事件3中,施工单位提出的变更程序是否妥当说明理由。