项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考( )原则进行。

A．当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时，可自行管理
B．当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可自行管理
C．在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理
D．我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理
E．有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理

A．在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)
B．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
C．进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
D．控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
E．参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论