问答题

某项目建设期为2年,生产期为8年。项目建设投资(含工程费、其他费用、预备费用)3100万元,预计全部形成固定资产。固定资产折旧年限为8年,按平均年限法计算折旧,残值率为5%。在生产期末回收固定资产残值。
建设期第一年投入建设资金的60%,第二年投入40%,其中每年投资的50%为自有资金,50%由银行贷款,贷款年利率为7%,建设期只计息不还贷款。生产期第一年投人流动资金300万元,全部为自
有资金。流动资金在计算期末全部回收。
建设单位与银行约定:从生产期开始的6年间,按照每年等额还本利息照付方式进行偿还。预计生产期各年的经营成本均为2600万元,销售收入在计算期第三年为3800万元,第四年为4320万元,第五至十年均为5400万元。假定销售税金及附加的税率为6%,所得税率为33%,行业基准投资回收期 (PC)为8年,行业基准收益率为12%。

【参考答案】

问题(2):
第一年应计利息:(0+1/2×3100×60%×50%)×7%=32.55(万元)
第......

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问答题
统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。 E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。 1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。 3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。 4.由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。 基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵如表5-3。 表5-2 E公司内部和外部因素评价表 项目 关键内部因素 权重 得分 项目 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强大 0.25 4 机会 一定的政策扶持 0.20 3 产口性能处于中上水平 0.20 3 金融环境宽松 0.10 3 生产设备较先进 0.15 4 行业技术进步 0.15 2 劣势 资金紧张 0.15 -2 威胁 供应商减少 0.10 -3 管理不完善 0.15 -3 新的替代产品出现 0.15 -4 销售渠道不够完善 0.10 -1 销售商拖延结款 0.15 -3 竞争对手结盟 0.15 -4 【问题】