多项选择题
A．项目管理权力平衡困难 B．信息回路比较复杂 C．信息回路比较简单 D．项目成员处于多领导状态 E．公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
A．一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细 B．是否清晰和完整地定义了每一事项 C．是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算 D．根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量 E．是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分
A．人员来源分析 B．人员配备计划 C．团队成员确定 D．角色与职责分工 E．组织图表和有关说明