单项选择题
某公司是一家私营企业,在公司成立之初,人员仅有几个,经过几年的努力奋斗,员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况没有好转,员工工作积极性也没有得到预期的提高,人才引进也没有进展。
该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。
A.薪酬调查
B.工作分析
C.薪酬结构设计
D.明确企业基本现状及战略目标
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多项选择题
假设公司的业绩和总经理的管理有关,按照权变理论,总经理加以改变的方面有( )。
A.除了布置任务,还需要关心自己的下级
B.处理好与公司董事会的关系
C.使自己的公司工作要更加规范些
D.从董事会获得更多的授权,以强化自己的权力
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单项选择题
根据组织结构图,可知该公司的组织形式是()。
A.职能制
B.矩阵式
C.事业部制
D.行政层级式
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这种组织形式在()中效果较好。
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