某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施与方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
[问题]
1．施工项目成本管理的基本原则是什么？
2．成本预测的作用是什么？
3．成本管理全过程最重要的环节是什么？
4．对施工项目成本分析主要是分析什么？

A．城市主干路、快速路在开始摊铺时，施工现场等候卸料的运料车不宜少于5辆
B．采用两台以上摊铺机成梯队进行联合摊铺作业时，相邻两幅之间宜重叠50～100mm，前后摊铺机宜相距10～30m
C．用机械摊铺混合料应缓慢、均匀、连续不间断，并采用人工修整
D．人工摊铺时需十分仔细，用铁锹摊铺沥青混凝土时，必须用扣锹法，且一边摊铺，一边用刮板整平

A．是指土的孔隙体积与土粒体积之比
B．是指土的重力与其体积之比
C．是土的塑性上限
D．一般为16～22kN/m³
E．是土的孔隙体积与土的总体(三相)之比