某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是( )。

A．影响因素多
B．固定性
C．质量隐蔽性
D．质量波动大
E．终检局限大

A．与合同相比较，导致承包商提出索赔的事件已经造成承包商施工成本的额外支出或直接工期损失
B．造成承包商施工成本的额外支出或直接工期损失的事件产生的原因，按合同约定属于承包商应承担的行为责任或风险责任
C．承包商按合同规定的程序，提交了书面索赔意向通知和索赔报告
D．承包商必须证明造成其施工成本额外支出或者直接工期损失的事件产生的原因是由于业主的过失行为或应由其承担的风险， 因而必须由其负责
E．分析干扰事件产生的原因，划清各方责任