多项选择题

职、责、权不对应时，对组织破坏性很大，应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是( )。

A．进行充分的授权和充分的信任
B．针对职位的高低确定相应的职权
C．必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责
D．必须制定有效的控制规程
E．建立科学的人事考核评价制度
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多项选择题
在组织咨询过程中，组织结构的设计非常重要，基本的组织结构类型主要包括( )。
A．职能型结构
B．事业部结构
C．矩阵型结构
D．区域型结构
E．混合型结构
单项选择题
绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程，应采取的策略是( )。
A．集中精力于此
B．保持目前绩效
C．不重要
D．可能技能过度
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