某分部工程时标网络计划如图5所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明（）。

图5某分部工程时标网络计划图

A．索赔与反索赔的同时性
B．索赔处理的技巧性
C．承包人处于有利地位
D．发包人处于有利地位
E．工程师要回避

A．银行保证
B．银行保函
C．履约担保书
D．保留金
E．担保证明

A．注册企业注册资本
B．注册企业成立时间
C．质量保证模式标准及说明
D．发证机构
E．签发人和签发日期

A．日常性检查
B．专业性检查
C．季节性检查
D．定期检查
E．不定期检查

A．领导决策
B．人员培训
C．体系文件的编写
D．管理评审
E．内部审核

A．谁实施谁负责
B．质量与经济利益挂钩
C．质量与施工进度协调
D．质量总体目标分解
E．分解责任主体

A．业主方
B．分包方
C．设计方
D．监理方
E．施工方

A．工程项目竣工验收质量控制系统子系
B．工程项目勘察设计质量控制系统子系
C．工程项目材料设备质量控制系统子系
D．工程项目施工安装质量控制系统子系
E．工程项目保修质量控制系统子系

A．基本情况、数据表和评标委员会成员名单
B．开标记录、符合要求的投标一览表和废标情况说明
C．评标标准、评标方法或者评分比较一览表
D．澄清、说明、补正事项纪要
E．施工图及技术规范

A．复杂性、多样性、协调性
B．不符合性、时代性
C．经济性、持续性、不符合性
D．可靠性、时代性、经济性
E．连续性、分工性