问答题

1995年11月，上任才一年的甬江市开关厂董厂长，就开始运筹第二年的工厂大计。这时，从经营计划部门传来了一则令人又喜又忧的消息：喜的是花了整整一年时间，投入25万元试制费用的HR3刀熔开关新产品，通过鉴定并领取了生产许可证，产品投入市场，销势甚旺，预测1996年市场总需求量为6万台，前景广阔；忧的是本厂生产能力一时难以上去，两个月仅生产500台，用户频频来信催货，意见纷纷。更使人不安的是，有两家同行业厂家也瞄准6万台的市场容量，摆出了竞争的架势。
为此，董厂长预先通知有关部门，在做好充分准备的基础上，召开了一次经营决策讨论会。会议开了整整一天，主要有以下几种意见：第一种主张“针锋相对，全力相搏”；第二种主张“挖掘潜力，增人加班”；第三种主张“外协扩散，抢占市场”。在经过充分论证之后，董厂长召开了厂长办公会议进行集体讨论。最后大家统一了一个这样的意见：以第三种方案为主，吸收第一、第二种方案中合理想法做补充，提出了“扩散联合，抢占市场，半年上马，年产2万(台)”的决策方案。
接着，又采取了相应的措施。实践证明，由于坚持了扩散联合，HR3刀熔开关仅花了一个季度的时间，依靠乡镇企业的优势，形成了年产2万台的生产能力，极大地提高了市场竞争力，抢先占领了市场，年总产值达到872万元，成为本系统内人均创利最高的企业。
结合案例，说明科学的经营决策一般要经过怎样的程序