某企业承揽了某建设单位的大型工程项目，该企业根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立了项目经理部，并签订了项目管理目标责任书。在施工过程中，该项目经理部的运行情况良好。
问题
1．建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些？
2．项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定？
3．项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件？
4．项目经理部的作用主要有哪些？

A.如图所示
B.如图所示
C.如图所示
D.如图所示

A.30m。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件1：施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设
单位审批；依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公司。上述分包合同均由施工总承包单位与分包单位签订，且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。
事件2：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。
事件3：施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。
事件4：本工程二层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙，下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案，明确了板材组装和节点处理措施。
问题
1．指出事件1中的不妥之处，分别说明理由。
2-除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型的依据还有哪些？本工程深基坑开挖专项施工方案补充了哪些主要内容？
3．事件3中，施工现场还应在哪些位置设置安全警示标志（至少列出五项）?
4．事件4中，板材组装应按什么顺序进行？板材安装节点应如何处理？