单项选择题

甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员虽然很努力工作，但实际上的管理效率不高。为了解决这个问题，高层管理者决定一方面对中层管理人员进行培训和引进新人才，另一方面拟采用新的信息系统，以帮助中层管理者进行监督和控制，提高效率。那么，甲企业在这种情况下，应当选择的系统是( )。

A．战略规划系统
B．运营控制系统
C．管理控制系统
D．信息系统
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多项选择题
甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。于是进行了重组，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。
A．维持利润战略
B．扭转战略
C．剥离战略
D．清算战略
多项选择题
甲公司投资某一项目，造成大量现金流流出，但未来回报丰厚。现有公司先前发行的债券到期，甲公司无法履行偿还义务，为此，甲公司说服债权人将债券转化为公司的股权，根据上述材料，以下说法中正确的有( )。
A．该公司具有偿债能力，其债务重组原则不同于有破产可能的公司
B．该公司的重组方式采用的是债转股
C．该公司还可采取的重组方式为管理命令
D．该公司实现了不同类型资本组合方式的改善和资金可用时间
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