除了一般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求。根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括( )。

A．为单位成员指明方向，协调组织活动
B．预测未来的变化，减少冲击
C．减少内耗，降低成本，提高效率
D．有利于进行目标控制
E．减少重复和浪费性的活动

A．收集项目的有关情报，了解业主的建设意图
B．收集建设项目目标的实际值
C．定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较
D．如有必要，进行建设项目目标的调整
E．通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏