问答题

某堤坝工程项目,采用以直接费为计算基础的全费用单价计价,混凝土分项工程的全费用单价为446元/m3,直接费为350元/m3,间接费费率为12%,利润率为10%,营业税税率为3%,城市维护建设税税率为7%,教育费附加费率为3%。施工合同约定:工程无预付款;进度款按月结算;工程量以工程师计量的结果为准;工程保留金按工程进度款的3%逐月扣留;监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。
施工过程中,按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更,施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少,要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行,双方意见产生分歧,要求工程师调整。经调整,各方达成如下共识:若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%,则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价,新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2,其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经工程师计量的变更后实际工程量如表2所示。
表2 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表
月份
1
2
3
4
计划工程量(m3)
500
1200
1300
1300
实际工程量(m3)
500
1200
700
800
问题1.如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议,工程师应如何处理该项工程款最终结算时应以什么为依据
2.计算新的全费用单价,将计算方法和计算结果填入表3相应的空格中。
3.每月的工程应付款是多少工程师签发的实际付款金额应是多少
表3 单价分析表
序号
费用项目
全费用单价(元/m3)
计算方法
结果
1
直接费
2
间接费
3
利润
4
计税系数
5
含税造价

【参考答案】

1.工程师的处理方法:
根据《建设工程施工合同(示范文本)》约定,工程量变更价款的方法是:
(1)合......

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问答题
某电力工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同要求不得分包工程。 本项目合同工期为22个月。 在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如图2所示)和一份工程报告。 工程报告的主要内容是: 1.鉴于本项目安装专业的进口设备,需要将设备安装工程分包给专业安装公司。 2.本项目两侧临街,且为繁华交通要道,故需在施工之前搭设遮盖式防护棚,以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中,业主应另行支付。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请(见表1)。 表1 索赔申请表 序号 内容 数量 费用计算 备注 1 2 3 新增混凝土工程量 混凝土搅拌机闲置补偿 人工窝工补偿 300m3 60台班 1800工日 300×200=60000元 60×100=6000元 1800×28=50400元 混凝土工程量单价200元 m3 台班费100元 台班 工日费28元 工日 在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。 在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。 问题1.为了确保本项目工期目标的实现,施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么 2.总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求 3.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量,经监理工程师审查后均属真实,但费用计算有不妥之处,请说明费用计算不妥的项目及理由。 4.监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些 5.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况,并分析进度偏差对工程总工期的影响。 6.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求,总监理工程师应批准工程延期多少为什么