纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理。这是因为界面本身并无等级之分，只是存在的层次不同，具体可以采用( )几种方法。

A．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
B．控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)
C．施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D．负责施工资源供应的组织
E．协调和联系其他相关单位，为施工方、业主方、设计方、工程监理方等创造有利条件

A．价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B．价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C．对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
D．价值工程是一种系统的、有组织的研究方法，其系统性、组织性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠集体智方资源；而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤进行
E．价值工程的核心是降低成本