问答题

业主将某建设项目A区的设计与施工分别发包给设计院A及施工单位X,将该项目B区的设计与施工分别发包给设计院B及施工单位Y,将材料设备的采购分别发包给材料供应单位P及设备供应单位Q。受业主委托某监理单位承担了该项目全过程监理。监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织形式,并重点提出了质量目标控制措施,部分内容如下:
1.确定质量控制要点,落实质量控制手段。
2.熟悉质量控制依据。
3.对不符合合同规定质量要求的,拒签付款凭证。
4.完善职责分工,落实质量控制责任。

【参考答案】

[参考答案]
1.建设工程组织管理模式可分为以下4种模式:
(1)平行承发包模式;(2)设计或施工总......

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问答题
某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定,除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外,其他部分不经业主同意不得分包,本项目施工合同工期为22个月。 在工程开工前,施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见下图所示)和一份工程报告。 经监理工程师审核后执行该计划。而计划执行10.5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K到第12个月底停工待图2.5个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。 在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。 在工作F进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。 如果业主要求无论什么原因,都按原计划的工期完成,监理工程师书面通知施工单位赶工。为了便于确定赶工费用,承包商与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决,并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率(见下表)。 工作名称 J L M N 最短时间 2 2 3 3 直接费率(万元 月) 0.8 0.6 0.4 0.6