问答题

某设备安装工程的网络计划如图8-3所示,计算工期为44天。根据技术方案,确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。

问题:
1.如果按A—D—I顺序组织施工,则:
(1)网络计划图应如何改变
(2)计算工期是多少天
(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天
2.如果按D—A—I顺序组织施工,则:
(1)网络计划图应如何改变
(2)计算工期是多少天
(3)机械在现场的使用和闲置时间各是多少天
3.比较以上两个方案的优缺点。
4.监理工程师如批准按D—A—I顺序施工的方案,施工中由于业主原因,工作B时间延长5天,承包商提出要求延长5天工期。你认为工期延长几天合理为什么监理工程师签发机械闲置(赔偿)时间几天合理为什么

【参考答案】

1.按照A—D—I顺序组织施工
(1)网络计划图应改为如图8-5所示。
(2......

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问答题
某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用,在合同中规定,工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见图8-4),并得到甲方代表的同意。 实际施工过程中发生了如下几项事件: 事件1:在房屋基槽开挖后,发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示,乙方配合地质复查,配合用工为10个工日。地质复查后,根据经甲方代表批准的地基处理方案,增加工程费用4万元,因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天,人工窝工15个工日。 事件2:在发射塔基础施工时,因发射塔坐落位置的设计尺寸不当,甲方代表要求修改设计,拆除已施工的基础,重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元,发射塔基础施工延长2天。 事件3:在房屋主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,房屋主体施工延长2天。 事件4:在敷设电缆时,因乙方购买的电缆质量不合格;甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天,材料损失费1.2万元。 事件5:鉴于该工程工期较紧,乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施,使房屋装修施工缩短3天,该项技术措施费为0.9万元。 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。 问题: 1.在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求为什么? 2.该工程的实际工期为多少天可得到的工期补偿为多少天? 3.假设工程所在地人工费标准为30元 工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元 工日,间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中,乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项费用补偿额为多少元?
问答题
某工程施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下: (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 (2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。 (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。 (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。 问题: 1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当不妥之处,写出正确做法。 2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。 3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确为什么写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做法。该费用损失应由谁承担