未分类题

a网络公司(以下简称a公司)与拥有10万平方米办公楼的乙公司就4000平方米的办公场所签订了一项为期10年的租赁合同。
(1)租赁期开始日为2×20年1月1日,年租赁付款额为1000万元,在每年年末支付。a公司无法确定租赁内含利率,在租赁期开始日,a公司的增量借款利率为6%。
(2)在第6年年初,即2×25年1月1日,a公司和乙公司同意对原租赁合同进行变更,即自第6年年初起,将原租赁场所缩减至2000平方米。每年的租赁付款额(自第6至10年真题)调整为600万元。承租人在第6年年初的增量借款利率为5%。
[已知:(P/A,6%,10)=7.3601;(P/A,6%,9)=6.8017;(P/A,6%,8)=6.2098;(P/A,6%,7)=5.5824;(P/A,6%,6)=4.9173;(P/A,6%,5)=4.2124;(P/A,5%,5)=4.3295]
要求:
(1)计算a公司2×20年1月1日租赁期开始日租赁负债和使用权资产的初始确认金额,并编制会计分录。
(2)编制a公司2×20年12月31日相关会计分录。
(3)计算a公司2×21年末~2×24年末未确认融资费用的摊销额(不需要填表)
(4)编制2×25年初租赁变更生效日相关会计分录。

【参考答案】

(1)2×20年1月1日租赁期开始日租赁负债和使用权资产的初始确认金额=1000×(P/A,6%,10)=1000×7.......

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A公司中标承建某污水处理厂扩建工程,新建构筑物包括沉淀池,曝气池及进水泵房,其中沉淀池采用预制装配式预应力混凝土结构,池体直径为40m,池壁高6m,设计水深4.5m。鉴于运行管理因素,在沉淀池施工前,建设单位将预制装配式预应力混凝土结构变更为现浇无粘结预应力结构,并与施工单位签订了变更协议。项目部重新编制了施工方案,列出池壁施工主要工序:(1)安装模板(2)绑扎钢筋(3)浇注混凝土(4)安装预应力筋(5)张拉预应力。同时,明确了个工序的施工技术措施。方案中还包括满水试验,试验过程中一次充到设计水深,水位上升速度为3m d,当充到设计水位24h后,开始测读水位测针的初读数,满水试验测得渗水量为2.5L (㎡·d),施工单位认定合格。项目部造价管理部门重新校对工程量清单,并对底板、池壁、无粘结预应力三个项目的综合单价及主要的措施费进行调整后报建设单位。施工过程中发生如下事件:事件一:混凝土供应商未能提供集料的产地证明和有效的碱含量检测报告,被质量监督部门明令停用,造成两周工期损失和两万元的经济损失;事件二:预应力张拉作业时平台突然失稳,一名张拉作业人员从平台上坠落到地面造成重伤;项目部及时上报A公司并参与事故调查,查清事故原因后,继续进行张拉施工。【问题】1.将背景资料中工序按常规流程进行排序(用序号排列);2.沉淀池满水试验的浸湿面积有哪些部分组成?(不需计算)修正满水试验中存在的错误。3.根据清单计价规范,变更后的沉淀池底板、池壁、预应力的综合单价分别应如何确定?4.就事件一中的工期和经济损失,A公司可向建设方或混凝土供应商提出索赔吗?说明理由。5.根据有关事故处理原则,事件二中继续张拉施工前还应做好哪些工作?
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MD集团是国内家电行业巨头,成立之初,集团公司组织结构一直按照四个业务板块,建立四大业务部门,分别是冰箱产品部门、手机产品部门、厨房小家电部门、空调和洗衣机产品部门,集团总部还有若干核心职能部门和一个技术创新部门。2014年、2015年,MD集团出现持续亏损。2016年,MD公司任命了新的CEO,新CEO上任后对公司进行了大幅度调整。调整后的集团公司将由三大业务部门组成——消费电器部门、暖通空调部门和机器人部门。此外,还会有一个新成立的专注于资产运作和技术创新的部门。相比于以往的集团架构,主要变化是:第一、剥离出售了手机产品部门;第二、成立消费电器部门,整合MD公司的冰箱、厨房小家电、洗衣机、微波炉等产品。而这将有助于都是使用电能转换加热系统的微波炉和电饭煲、电磁炉等厨房小家电产品产生协同,因此相关的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验,还可以利用MD公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场;第三、取消空调和洗衣机产品部门,将空调和暖通业务合成一个产品部门。第四、增加机器人业务部门。空调和洗衣机产品部门的最高管理者钟华对这一决策产生了很大的抵触情绪。他认为这样会削弱整个集团公司对现有资源的整合和运营能力。在与总公司协商无果以后,钟华选择离职,其管理团队大部分成员选择和钟华一起离开,加入竞争对手的公司。空调和洗衣机产品部门的其他管理人员要被分派到其他业务部门,或是去公司总部其他职能部门任职。要求:(1)简要分析MD公司战略变革的类型。(2)简要分析MD公司实现战略变革所面对的主要障碍。(3)简要分析MD公司克服变革阻力可以采取的策略。