单项选择题

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。

A．组织措施
B．管理措施
C．技术措施
D．经济措施

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单项选择题

在实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾，影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是（）。

A．让两类部门自己解决矛盾
B．由最高层管理者亲自指挥
C．明确以纵向或横向的指令为主的管理模式
D．由员工判断接受谁的指令

单项选择题

场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。

A．事前控制
B．跟踪控制
C．事中控制
D．动态控制

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