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物料清单是多层次和树状结构的,其最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期。
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MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量,特别是相关需求物料的数量和时间,首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。
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供应商管理库存(VMI)是一种在供应链环境下的库存运作模式,本质上,它是将多级供应链问题变成单机库存管理问题。
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与汽车消耗零件以及民用品相比较,重型资本货物、轮船、火车、导弹等等,该类生产一般是不需要对任何原材料、组件等进行预测的。
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在需求模式分类中,趋势性需求显示较为稳定的增长或下降,而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷。
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采购的报价方法有竞争性谈判和招投标法,其中招标法适用于紧急采购,及时供应某些方面迫切需要的屋子和服务。
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如果仅仅从生产物流的角度来看,企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作,就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理,在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。
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相对需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。
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按订单装配的生产方式要求必须有高度复杂的产品配置功能,能够支持有效的并行生产,支持分包制造,有车间控制与成本管理功能,高级的工艺管理与跟踪功能,多工厂的排程功能,有计算机辅助设计与制造功能CAD CAM、集成功能与有限排程功能。
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主生产计划(MPS)详细规定生产什么、什么时段应该产出它是独立需求计划。同时,主生产计划是生产物流计划的核心内容,是生产物流计划和管理的依据。
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离散生产具有较大的不确定性,它的过程是渐进的,潜伏着各种风险。它不像有些事情可以试做,或失败了可以重来,它具有不可逆转性。
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