问答题

某工程项目为现浇钢筋混凝土结构的办公楼，建筑面积5 678m2，在施工过程中，施工人员将一层现浇钢筋混凝柱的钢筋绑扎完后，未通知监理工程师进行验收，就开始浇筑混凝土，后经检测，发现该混凝土柱的强度未达到设计要求，承包商委托法定检测单位采用钻芯取样法进行检测，监理单位派人现场见证，检测结果证明芯样强度能够达到设计要求。
问题
1．承包商在施工过程中应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量
2．承包商现场质量检查的内容有哪些
3．隐蔽工程质量检验的程序有哪些
4．针对该钢筋工程隐蔽验收的要点有哪些
5．监理工程师是否有权对隐蔽工程进行剥离检查剥离检查的责任如何划分
6．监理工程师对该钢筋混凝土柱是否予以验收为什么

【参考答案】

1．承包商采取的质量控制对策是：
① 以人的工作质量确保工程质量；
② 严格控制投入品的质量；......

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问答题
某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。 在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(图 2-1)和一份工程报告。 图2-1 施工总进度计划图 工程报告的主要内容如下。 1．鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司； 2．本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，详见表2-3。 表2-3 施工单位索赔申请 在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第 12月底时拖后1个月。 在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。 问题 1．为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么 2．总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求 3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经监理工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。 4．监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些 5．请在原进度计划中用前锋线表示出第12个月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。 6．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少为什么
问答题
某工程项目建设单位与某监理公司就施工阶段的监理任务达成委托监理协议，并签订了书面委托监理合同。在合同的通用条款中详细填写了委托监理任务，其监理任务有以下几项。 1．由监理单位择优选择施工承包人。 2．对工程项目进行详细可行性研究。 3．对工程设计方案进行成本效益分析，提出质量保证措施等。 4．负责检查工程设计、材料和设备质量。 5．进行质量、成本、计划和进度控制。 签订委托监理合同后，业主要求监理公司对目标控制和风险进行分析，监理单位在监理的目标控制分析中，提出监理的目标控制分为主动控制和被动控制，主动控制是事前控制、前馈控制，被动控制是事中控制和事后控制、反馈控制。对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可。因此，绘制了目标控制的程序框图。并进行了风险分析，对目标实施中的风险提出了相应的风险回避、损失控制和风险转移的风险对策。 问题 1．委托监理合同通用条款中填写的监理任务有何不妥之处并将其改正。 2．请绘出监理规划中目标控制的程序框图。 3．请说明损失控制与风险转移的基本方式。
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