问答题

某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造，属停产抢修性的技改工程项目，使产量从现在的35万t/年扩大到50万t/年。工程内容包括：从炉前上料平台至棒材精整收集区的全线旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础与全线机电设备安装及调试等。工期非常紧张，从停产改造到热负荷试车的总工期为125天。业主允许部分施工内容在不影响生产的前提下放在停产前施工，以减少停产后的工期压力，确保改造后的生产线按期投产。
设计要求：
(1)原700mm厚的钢筋混凝土基础底板保留，大部分桩基补在底板上；
(2)全线设备基础从轧制中心线14m范围内拆除，两端的旧设备基础全部继续使用；
(3)全线设备基础下采用φ400mm的混凝土灌注桩(25m长)进行补桩加固地基，共868根。
问题： 针对本工程，施工单位如何建立进度控制目标体系