问答题

某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划,如下图所示(单位:月)。

在工程施工中发生了如下事件:
事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;
事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;
事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月;
事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
[问题]
1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求并分别说明理由。
3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变如有改变,指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月实际工期是多少

【参考答案】

1.该网络计划的关键线路为:①→②→③→⑤→⑧→⑨;关键工作为:A、D......

(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
热门 试题

问答题
某工程,施工合同中约定,工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。 施工过程中,发生如下事件: 事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元 m3。在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3,C工作工程量由原来的3600m3减少到2400m3。 事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1。 表1 后续工作可缩短的时间与赶工费率 工作名称 F G H I J K L N 可缩短的时间 周 2 1 0 1 2 2 1 0 赶工费率 (万元 周) 0.5 0.4 — 3.0 2.0 1.0 1.5 — 事件3:调试工作结果见表2。 表2 调试工作结果表 工作 设备采购者 结果 原因 未通过增加的费用 万元 K 建设单位 未通过 设备制造缺陷 3 L 建设单位 未通过 安装质量缺陷 1 J 施工单位 通过 — — N 建设单位 未通过 设计缺陷 2 [问题] 1.事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周对合同总工期是否有影响为什么A、C工作的费用共增加了多少 2.事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少说明理由。增加的最少赶工费用是多少 3.对表2中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。