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某房屋建筑工程,建筑面积6800m2,钢筋混凝土框架结构,外墙外保温节能体系。根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)和《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202),建设单位分别与中标的建设施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。
建设开工前,施工单位的项目技术负责人主持编制了单位工程施工组织设计,经项目负责人审核,施工单位负责人审批后,报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制,审核(批)手续不妥,要求改正。
施工单位在提交混凝土结构子分部验收申请后,在监理工程师的见证下,项目经理组织了结构实体检验。
合同约定室内装饰装修工期为14周。施工单位项目部对室内装饰装修工程施工划分了施工过程和施工段,每个施工过程组建了一个专业队,并提交了室内装饰装修工程进度计划网络图(如下图所示),经监理工程师确认后按此组织施工。
二建建筑工程实务,章节练习,二建建筑工程实务提分
在室内装饰装修工程施工过程中,因设计变更导致地面1工作的实际持续时间变为36天。施工单位以设计变更影响施工进度为由提出22天的工期索赔。
1.分别指出单位工程施工组织设计编制、审批程序的不妥之处,并写出正确做法。
2.分别指出结构实体检验的不妥之处,写出正确做法。结构实体检验包括哪些内容?
3.如果对室内装修工程组织流水施工,判断流水施工类型,写出流水步距,并列式计算流水工期是多少天。
4.施工单位提出的工期索赔是否成立?说明理由。

【参考答案】

1.不妥之一:施工单位的项目技术负责人主持编制了单位工程施工组织设计
正确做法:单位工程施工组织设计应由项目负责......

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某五层框架结构标准厂房工程,工程结构简单、开工前施工图纸齐全,且现场已达到三通一平标准,建设单位决定通过邀请招标的方式招标,最终确定A单位为总承包单位,并根据《建设工程施工合同(示范文本)》与A单位签订总承包施工合同,合同中约定专用电梯工程为甲方指定专业分包项目。按A公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测,然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同,合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时超出部分按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。施工过程中,发生了如下事件:事件一:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。事件二:电梯工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报电梯工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为电梯工程属于甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。问题:1.请简述按照成本控制的不同标准,施工成本可以分为哪几类2.建设单位采取的招标方式是否合适说明理由。3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位:元,保留一位小数)。4.指出事件一、二中总承包单位说法的不妥之处,并分别说明理由。