问答题

某工程,甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商,但是由于设计图纸未到位,双方希望在合同文件中,合同价款以暂定的形式出现,在具体合同条款中明确约定双方认可的计价方式和原则。 在合同谈判过程中,甲方为规避风险,提出本工程采用固定总价的合同形式,乙方根据该工程的具体情况,提出本工程适宜采用可调整价格合同形式。 假设本工程合同额为8000万元,总工期为25个月,工程分两期进行验收,第一期为15个月,第二期为10个月。在工程实际实施过程中,出现了下列情况: (1)工程进行到第8个月时,国务院有关部门发出通知,指令压缩国家基建投资,要求某些建设项目暂停施工。该项目属于指令停工下马项目,因此,业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。为此,承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任。 (2)复工后在工程后期,工地遭到当地百年罕见的台风的袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延了两个月。为此,业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任。 【问题】 1.什么是固定价格合同其特点是什么 2.简述总价合同和单价合同的特点及其适用范围。 3.工程合同执行过程中出现的上述问题应如何处理

【参考答案】

此题暂无答案,小编努力补充中……
热门 试题

问答题
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。 注:双箭线为关键线路。 施工过程中发生了如下事件: 事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。 事件2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费共计2万元,辅楼主体工作工期拖延1天。 事件3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。 事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。 事件5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1天,该项技术组织措施费为0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】 1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计算工期是多少 2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的要求。 3.该工程可得到的工期补偿为多少天工期奖(罚)款是多少 4.合同约定人工费标准是30元 工日,窝工人工费补偿标准是18元 工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少