多项选择题

（2009年案例分析第一大题，第71～74题）

（2009年案例分析第73题）就环能公司决策层而言，组织结构调整前后管理与责、权变化主要表现为（）。

A．管理幅度增大
B．决策责任增大
C．对甲乙两个公司的控制权增大
D．决策效率降低

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热门试题

单项选择题

丙公司的组织机构形式是（）。

A．直线制
B．职能制
C．直线——职能制
D．矩阵管理制

多项选择题

企业各部门对于质量责任和原因有不同的看法和争执，这些争执反映了（）。

A．“经济人”的假设是正确的，人总倾向于推卸责任
B．企业各个部门之间的协调不好
C．企业长期存在的矛盾激化了
D．设计部门和生产部门的意见总是难以统一的

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