问答题

某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包,其中桩基础施工分包给乙公司,建设单位委托丙公司监理,丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。 施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,并经专业监理工程师审核批准。 该桥1号桥墩桩基础施工完毕后,设计单位发现:整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移,偏移量超出规范允许的误差。经检查发现,造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此,甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要点如下: (1)补桩。 (2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。 总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验,认为甲公司的处理方案可行,因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告: (1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失。 (2)增加的补桩应予以计量、支付。 理由是: (1)甲公司负责桩位测量放线,乙公司按给定的桩位负责施工,桩体没有质量问题。 (2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。 问题: 1.总监理工程师批准上述处理方案,在工作程序方面是否妥当说明理由。并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。 2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任说明理由。 3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核什么内容。 4.乙公司提出的索赔要求,总监理工程师应如何处理说明理由。

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问答题
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定:实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价:拖延工期每天赔偿金为合同总价的0.1%,最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工,每提前1天的资金按合同总价的0.1%计算。 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图3-3所示。 施工过程中发生了以下4个事件,致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。 事件1:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万m3,土方工程的合同单价为16元 m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与工作A、C相同,工程量为32万m3。工作N在工作B和C完成后开始施工,且为工作H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元 m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元 (月·台)。 事件2:工作F,因设计变更等待新图纸延误1个月。 事件3:工作G由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中半个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。 事件4:工作H由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5个半月完成。 由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求: (1)顺延工程6个半月。理由是:完成工作N4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期半个月。 (2)工作N的费用补偿:16×32=512(万元)。 (3)由于第5个月后才能开始工作N的施工,要求补偿5个月的机械闲置费:5×1×1=5(万元)。 问题: 1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。 2.根据总监理工程师认可的施工进度计划,应给承包单位顺延的工期是多少说明理由。 3.确定应补偿承包单位的费用,并说明理由。 乙分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任,并计算其金额。