未分类题

做会挨骂,不做也会挨骂
弗兰.吉尔森(FranGilson)已经在汤普森食品公司(ThompsonGroceryCompany)工作了15年,她上大学时就开始在这家公司当兼职出纳员。在这家拥有50个连锁店的公司里,她的晋升速度很快。现在,34岁的她已经成为一名地区经理,并掌管7家商店,年薪约为95000美元。不过,弗兰认为自己还应该承担更多的责任。大约5周前,一家猎头公司的招聘主管与她取得联系,询问她是否对一家全国药品连锁店的副总裁和地区经理的位置感兴趣,这一职位负责分布于5个州的100多家药店。她同意与这位招聘主管见面。于是,接下来便是与该连锁店的高层经营人员的两次会面。两天前那位招聘主管打电话给弗兰,说她是这个工作的最后两名候选人之一。
汤普森公司中惟一知道弗兰想跳到另一家公司的人是她的好朋友及同事肯.汉米尔顿(KenHtamihon)。肯是该公司的财务主任,弗兰告诉肯,“那是一个理想的工作,有更多的责任,是一家值得为其工作的好公司。区域办公室离这里只有20英里,所以我不必搬家。
报酬是一流的,加上绩效奖金,我每年可以拿到200000美元。但最棒的还是,这个工作将非常引人注目,我会是该公司惟一一名女副总。这个工作将使我成为年轻女性的杰出典范,更有助于我为女性和少数民族在零售管理方面打开大门。”
她要跳槽的事,在公司里要暂时保密。因为弗兰认为参是她最好的朋友,于是,上周她问肯能否以他的名义作证明。肯说:“当然,我会很好地推荐你。失去你我们很不情愿,但你拥有多方面的才干,他们能获得你这样一位精力充沛、经验丰富的人真是幸运。”弗兰将肯的名字告诉了那个招聘主管,作为她在汤普森公司的惟一证明人。并且很明确地告诉那个人,肯是汤普森公司惟一知道她正在寻求其他工作的人。汤普森的高层管理者保持着传统风格,对忠诚度要求很高。如果他们知道她正与其他公司保持联系,必将对她的晋升十分不利。但她完全相信肯。然而今天早晨的事件已经远远超出了性骚扰的意义,它把这一切搅乱了。对于弗兰来讲,她完全陷入了政治活动和伦理道德的两难境地。
詹尼芙.常(Jennife。Chung)在肯的部门里做了5个月财务分析员,弗兰是通过肯认识她的。他们3个人偶尔在咖啡屋里聊过几回。弗兰对詹建芙的印象很好,詹尼芙在许多方面使弗兰觉得自己仿佛回到了十几年前。这天早晨,像往常一样,弗兰大约在6点半来到办公室,这可以使她在8点公司的大队人马到来之前完成选多工作。大约6点45分,詹尼芙来到弗兰的办公室。很显然,一定是出了什么事。詹尼芙非常紧张,她局促不安,与平时判若两人。她问弗兰是否可以和她谈谈。弗兰让她坐下,并开始听她讲自己的故事。
弗兰简直不能相信自己的耳朵,但她又找不出任何理由认为詹尼芙在撒谎。詹尼芙说,她来到公司的1个月后,肯开始在他们独处时对她讲下流话。从那以后他越来越猖狂,肯会色迷迷地盯着她,或在讨论报告时搂着她的肩,甚至有时还拍拍她的臀部。每每这个时候,她都斥责他,叫他别再那样做了。但肯就像没有听到一样。昨天,肯提醒她,她6个月的试用期就要满了。“他告诉我,如果我不和他上床我就别想得到良好的试用评价。”詹尼芙告诉弗兰,她惟一能做的就是跑到洗手间去哭。
詹尼芙说她来找弗兰是因为她不知道自己该怎么办,该求助于谁,“我来找你,因为你是他的朋友,也是公司里级别最高的女性,你能帮助我吗?”弗兰以前从来没有听说过肯有类似的行为。关于他的个人生活,她所知道的只是他快40岁了,单身,并和她有着很长时间的交情。
如果你是弗兰,你会怎么做?

A.吉尔森(FranGilson)已经在汤普森食品公司(ThompsonGroceryCompany)工作了15年,她上大学时就开始在这家公司当兼职出纳员。在这家拥有50个连锁店的公司里,她的晋升速度很快。现在,34岁的她已经成为一名地区经理,并掌管7家商店,年薪约为95000美元。不过,弗兰认为自己还应该承担更多的责任。大约5周前,一家猎头公司的招聘主管与她取得联系,询问她是否对一家全国药品连锁店的副总裁和地区经理的位置感兴趣,这一职位负责分布于5个州的100多家药店。她同意与这位招聘主管见面。于是,接下来便是与该连锁店的高层经营人员的两次会面。两天前那位招聘主管打电话给弗兰,说她是这个工作的最后两名候选人之一。
汤普森公司中惟一知道弗兰想跳到另一家公司的人是她的好朋友及同事肯.汉米尔顿(KenHtamihon)。肯是该公司的财务主任,弗兰告诉肯,“那是一个理想的工作,有更多的责任,是一家值得为其工作的好公司。区域办公室离这里只有20英里,所以我不必搬家。
报酬是一流的,加上绩效奖金,我每年可以拿到200000美元。但最棒的还是,这个工作将非常引人注目,我会是该公司惟一一名女副总。这个工作将使我成为年轻女性的杰出典范,更有助于我为女性和少数民族在零售管理方面打开大门。”
她要跳槽的事,在公司里要暂时保密。因为弗兰认为参是她最好的朋友,于是,上周她问肯能否以他的名义作证明。肯说:“当然,我会很好地推荐你。失去你我们很不情愿,但你拥有多方面的才干,他们能获得你这样一位精力充沛、经验丰富的人真是幸运。”弗兰将肯的名字告诉了那个招聘主管,作为她在汤普森公司的惟一证明人。并且很明确地告诉那个人,肯是汤普森公司惟一知道她正在寻求其他工作的人。汤普森的高层管理者保持着传统风格,对忠诚度要求很高。如果他们知道她正与其他公司保持联系,必将对她的晋升十分不利。但她完全相信肯。然而今天早晨的事件已经远远超出了性骚扰的意义,它把这一切搅乱了。对于弗兰来讲,她完全陷入了政治活动和伦理道德的两难境地。
詹尼芙.常(Jennife。Chung)在肯的部门里做了5个月财务分析员,弗兰是通过肯认识她的。他们3个人偶尔在咖啡屋里聊过几回。弗兰对詹建芙的印象很好,詹尼芙在许多方面使弗兰觉得自己仿佛回到了十几年前。这天早晨,像往常一样,弗兰大约在6点半来到办公室,这可以使她在8点公司的大队人马到来之前完成选多工作。大约6点45分,詹尼芙来到弗兰的办公室。很显然,一定是出了什么事。詹尼芙非常紧张,她局促不安,与平时判若两人。她问弗兰是否可以和她谈谈。弗兰让她坐下,并开始听她讲自己的故事。
弗兰简直不能相信自己的耳朵,但她又找不出任何理由认为詹尼芙在撒谎。詹尼芙说,她来到公司的1个月后,肯开始在他们独处时对她讲下流话。从那以后他越来越猖狂,肯会色迷迷地盯着她,或在讨论报告时搂着她的肩,甚至有时还拍拍她的臀部。每每这个时候,她都斥责他,叫他别再那样做了。但肯就像没有听到一样。昨天,肯提醒她,她6个月的试用期就要满了。“他告诉我,如果我不和他上床我就别想得到良好的试用评价。”詹尼芙告诉弗兰,她惟一能做的就是跑到洗手间去哭。
詹尼芙说她来找弗兰是因为她不知道自己该怎么办,该求助于谁,“我来找你,因为你是他的朋友,也是公司里级别最高的女性,你能帮助我吗?”弗兰以前从来没有听说过肯有类似的行为。关于他的个人生活,她所知道的只是他快40岁了,单身,并和她有着很长时间的交情。
如果你是弗兰,你会怎么做?

【参考答案】

如果我是弗兰,我会首先找肯谈心,毕竟是多年的朋友,确认肯是否对詹尼芙有性骚扰。如果没有,问题就很好解决,说明是詹尼芙夸大......

(↓↓↓ 点击下方‘点击查看答案’看完整答案 ↓↓↓)
热门 试题

未分类题
在ThinkLink公司工作马洛里·墨瑞(MaJloryMurray)没有太多的团队工作经验。作为一名刚从亚拉巴马大学毕业的学生,她的商业经历主要集中在个人项目和学业成绩上。没有任何信息表明,她在组织行为、市场研究以及战略结构等课程上有过团队工作的经历。当她来到ThinkLink公司面试时,并没有太多考虑过该公司大量使用跨文化工作团队这一事实。在现场面试中,她告诉面试考官和管理者,自己在团队工作方面的经验很少,但她同时说,她可以很好地与人相处,并认为自己会是一名有效的团队成员。遗憾的是,马洛里·墨瑞错了。ThinkLink是一家位于佛罗里达州的教育软件公司,马洛里加入了该公司,并成为一名市场部的经理助理。她所在的部门为公司的高中课程主打产品进行市场营销,这些软件项目主要为了帮助学生学习代数和几何。马洛里的上司是林晨(市场部经理),其他团队成员还有托德·施罗斯基(ToddSchlotsky)(高级程序员)、罗拉·韦罗(LauraWillow)(负责广告)、辛.特莱纳(SeanTraynor)(负责战略市场营销的副总裁)、乔茜·罗斯曼(JoyeeRothman)(公司创始人之一,目前在公司仅为兼职工作,曾经作过高中的数学老师,该项目的正式领导人)、哈罗·格雷(HarlowGray)(教育顾问)。工作了1周之后,马洛里开始认真考虑辞职问题。“我真不知道与这些人共事会这么难,他们都是一些固执己见和争强好胜的人。每一项决策似乎都是权力的争夺战。辛、乔茜和哈罗尤其是一些麻烦不断的人。辛认为自己的地位给了他一锤定音的权力;乔茜则认为她的意见应该占有更大的分量,因为她在公司创建时立下了汗马功劳;哈罗认为别人都不如他有知识,因为他为很多软件公司和学校社区做过顾问。哈罗是那种‘无所不知’的人。最糟糕的是,林是一个被动而安静的人。他很少在会议上讲话而且好像要回避任何冲突。”“令我工作最困难的是,”马洛里继续说道,“我没有量何具体的工作职责,似乎每一个人都可以打断我正在做的事,告诉我应该做什么。我们的团队中共6个成员,其中5个领导1个下属,这个下属就是我。”马洛里所在的项目团队有最后期限,他们只剩下6周时间。根据时间安排,目前团队至少落后2周时间。每个人都意识到了这个问题,但似乎没有人能够解决。尤其对于马洛里来说,重大挫折还在于,林晨和乔茜都没有表现出任何的领导能力。林还有大量的其他事务缠身,乔茜似乎控制不了辛与哈罗这类具有强烈人格特点的人。使用什么样的技术有助于减少多功能工作团队中的冲突?
A.特莱纳(SeanTraynor)(负责战略市场营销的副总裁)、乔茜·罗斯曼(JoyeeRothman)(公司创始人之一,目前在公司仅为兼职工作,曾经作过高中的数学老师,该项目的正式领导人)、哈罗·格雷(HarlowGray)(教育顾问)。
工作了1周之后,马洛里开始认真考虑辞职问题。“我真不知道与这些人共事会这么难,他们都是一些固执己见和争强好胜的人。每一项决策似乎都是权力的争夺战。辛、乔茜和哈罗尤其是一些麻烦不断的人。辛认为自己的地位给了他一锤定音的权力;乔茜则认为她的意见应该占有更大的分量,因为她在公司创建时立下了汗马功劳;哈罗认为别人都不如他有知识,因为他为很多软件公司和学校社区做过顾问。哈罗是那种‘无所不知’的人。最糟糕的是,林是一个被动而安静的人。他很少在会议上讲话而且好像要回避任何冲突。”
“令我工作最困难的是,”马洛里继续说道,“我没有量何具体的工作职责,似乎每一个人都可以打断我正在做的事,告诉我应该做什么。我们的团队中共6个成员,其中5个领导1个下属,这个下属就是我。”
马洛里所在的项目团队有最后期限,他们只剩下6周时间。根据时间安排,目前团队至少落后2周时间。每个人都意识到了这个问题,但似乎没有人能够解决。尤其对于马洛里来说,重大挫折还在于,林晨和乔茜都没有表现出任何的领导能力。林还有大量的其他事务缠身,乔茜似乎控制不了辛与哈罗这类具有强烈人格特点的人。
使用什么样的技术有助于减少多功能工作团队中的冲突?