单项选择题
A．批准项目的原因 B．项目验收标准 C．项目可交付成果 D．项目的制约因素
A．工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作 B．工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉 C．如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间(80 小时)完成，就可以被当做工作包 D．每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包
A．项目的人和干系人都可以提出变更请求 B．项目经理可以使变更控制委员会(CCB)的成员 C．整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB 对此负最终责任 D．整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险
A．因果分析 B．挣值管理 C．回归分析 D．趋势分析
A．批准的变更请求 B．工作绩效数据 C．可交付成果 D．项目管理计划更新
A．项目管理计划必须是自上而下制定出来的 B．项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准 C．其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据 D．项目管理计划可以指导项目的收尾工作
A．项目工作说明书 B．商业论证 C．合同或谅解备忘录等协议 D．项目成功标准
A．制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作 B．制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制 C．制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制 D．制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
A．任何规模和类型的项目均要求进行内部立项 B．通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标 C．通过项目立项方式可以分为项目分配资源 D．以项目型工作方式，提升项目实施效率
A．2% B．5% C．10% D．15%
A．①③④⑤ B．①②③④ C．①②④⑤ D．②③④⑤