多项选择题
三立公司是一个由国企改制而成的上市公司，为了进一步提高公司的竞争力和盈利能力，公司从国外招聘了一名新的总经理。由于这名总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以和下级相处并不好。一年过去了，他并没有使公司达到预期的目标，公司董事会在他的续聘问题上存在严重的分歧。 根据上述资料回答下列问题：
A．该总经理在员工中间没有影响力 B．该总经理采用了指导式的领导方式 C．该总经理没有让大家参与到决策中来 D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人
A．在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法 B．绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果 C．管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正、不带偏见 D．绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
A．绩效辅导 B．绩效监控 C．绩效改进 D．绩效反馈